Turnaround Management
Wenn Ergebnisse unter Druck geraten und Strukturen nicht mehr tragen, braucht es klare Prioritäten und konsequente Umsetzung. Wir verbessern Ergebnis und Kostenbasis und schaffen die Grundlage für nachhaltige Stabilität.
Turnaround - Was bedeutet das?
Bei rückläufiger Geschäftsleistung oder wenn ein Unternehmen vor finanziellen Schwierigkeiten steht, braucht es einen Turnaround.
Ein Turnaround bezeichnet den Prozess, durch den ein Unternehmen seine negative Entwicklung stoppt und in eine positive Richtung lenkt. Der Begriff bedeutet wörtlich "Umkehrung" und steht für die positive Wende in der Geschäftsentwicklung.
Bei einem Turnaround werden strategische, operative und strukturelle Anpassungen vorgenommen, um das finanzielle Ergebnis und die Liquidität zu verbessern. Ziel ist es, einerseits die Existenz des Unternehmens zu sichern und andererseits die Grundlagen für eine positive, langfristige Entwicklung zu schaffen.
Frühwarnsignale einer Unternehmenskrise
Krisen entstehen selten über Nacht.
Das frühzeitige Erkennen einer negativen Unternehmensentwicklung entscheidet darüber, wie gross der Handlungsspielraum noch ist. Je früher gegengesteuert wird, desto mehr Optionen stehen zur Verfügung. Wird zu lange zugewartet, bleiben häufig nur noch einschneidende Massnahmen. Nachfolgende Signale sind Vorboten möglicher Unternehmenskrisen.
- Stagnierender oder sinkender Umsatz
- Kosten steigen stärker als der Umsatz
- Rückläufiger EBIT oder sinkende EBIT-Marge
- Negativer Cashflow
- Zunehmende Wertberichtigungen auf Lagerbestände oder Forderungen
- Verschlechterung des Nettoumlaufvermögens
- Unzufriedenheit der Mitarbeitenden
- Hohe Fluktuation
- Zunahme von Kundenbeschwerden
- Verlust von Marktanteilen
- Technologischer Rückstand gegenüber Wettbewerbern
- Überaltertes Produktportfolio oder fehlende Innovation
In der Praxis werden diese Signale häufig relativiert oder als vorübergehend eingestuft. Entscheidend ist jedoch, Muster frühzeitig zu erkennen und konsequent zu handeln.
Erfolgsfaktoren für einen Turnaround
Entscheidend für einen erfolgreichen Turnaround sind eine realistische Analyse der Ausgangslage, ein zielführendes Turnaroundkonzept mit klaren Prioritäten und eine konsequente Umsetzung.
Ebenso wichtig sind Führung, Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung und eine transparente Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Eigentümern und Finanzierungspartnern.
Ein Turnaround erfordert neben Fachwissen vor allem Erfahrung in kritischen Phasen, in denen unter hohem Zeitdruck klare Entscheidungen getroffen und konsequent umgesetzt werden müssen. In vielen Fällen ist es daher sinnvoll, externe Unterstützung beizuziehen.
Wenn Sie sich vertiefter mit den Erfolgsfaktoren für einen Turnaround befassen möchten, können Sie sich weiter unten für unseren Newsletter anmelden. Als Dankeschön erhalten Sie unter anderem unseren kostenlosen Turnaround-Leitfaden.
Unsere Stärken für effektive Turnarounds
Wir haben Turnarounds nicht nur konzipiert, sondern auch operativ verantwortet. In Geschäftsleitungsfunktionen haben wir Unternehmen in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen übernommen und wieder in die Gewinnzone geführt.
Unsere Stärke liegt in der Verbindung von finanzieller Klarheit und Führungsverantwortung. Wir quantifizieren Massnahmen realistisch, priorisieren unter Zeitdruck und schaffen Transparenz gegenüber Verwaltungsrat, Eigentümern und Finanzierungspartnern.
Gleichzeitig wissen wir, dass ein Turnaround nur funktioniert, wenn Geschäftsleitung und Mitarbeitende mitziehen. Wir legen Wert auf klare Kommunikation, konsequente Entscheidungen und eine Führung, die auch unbequeme Massnahmen durchsetzt.
Ein Turnaround ist kein Konzeptpapier, sondern ein strukturierter Eingriff in ein laufendes Unternehmen. Genau diesen Prozess steuern wir konsequent.
Unsere bewährte Turnaround-Methode
Turnaroundanalyse
Wir analysieren systematisch alle relevanten Unternehmensbereiche und schaffen Transparenz über Ergebnis, Liquidität und strukturelle Schwächen. Ziel ist es, die Ursachen der negativen Entwicklung klar zu identifizieren und priorisierte Handlungsfelder abzuleiten.
Turnaroundkonzept
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein quantifiziertes Turnaroundkonzept mit klar definierten Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Die finanzielle Wirkung der Massnahmen wird realistisch bewertet und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft.
Umsetzung des Turnarounds
Wir steuern die Umsetzung der definierten Massnahmen im laufenden Betrieb. Prioritäten werden konsequent verfolgt, Ressourcen gezielt eingesetzt und notwendige Entscheidungen zeitnah getroffen.
Laufende Erfolgskontrolle
Während der Umsetzung überwachen wir kontinuierlich die Wirkung der Massnahmen auf Ergebnis, Liquidität und Kapitalsituation. Abweichungen werden frühzeitig erkannt und Massnahmen angepasst.
Häufig gestellte Fragen
Die Dauer hängt von Ausgangslage, Komplexität und Dringlichkeit ab. Zu Beginn steht eine strukturierte Analyse, um die Ursachen klar zu identifizieren und Prioritäten festzulegen. In akuten Situationen werden erste Stabilisierungsmassnahmen zeitnah eingeleitet, während die Analyse noch läuft. Erste Effekte zeigen sich häufig innerhalb weniger Wochen. Die vollständige Stabilisierung und nachhaltige Ergebnisverbesserung erfordern in der Regel mehrere Monate. Mit zunehmender Stabilisierung reduziert sich der operative Einsatz des externen Turnaround-Managers schrittweise.
Die Turnaroundanalyse umfasst das gesamte Unternehmen und sein Marktumfeld. Analysiert werden Geschäftsmodell, Marktposition, Kostenstruktur, Organisation, Führungsprozesse sowie Ergebnis-, Liquiditäts- und Kapitalsituation. Ziel ist es, die Ursachen der negativen Entwicklung offenzulegen und priorisierte Handlungsfelder abzuleiten.
Auf Basis der Analyse werden die identifizierten Potenziale realistisch quantifiziert und priorisiert. Die ausgewählten Massnahmen werden mit klaren Verantwortlichkeiten, Terminen und finanzieller Wirkung in einen strukturierten Massnahmenplan überführt. Kurzfristige Schritte werden mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens abgestimmt.
Die Umsetzung erfolgt in klar definierten Projekten mit festen Verantwortlichkeiten und Terminen. Fortschritt und finanzielle Wirkung werden laufend überprüft. Abweichungen werden frühzeitig adressiert und Massnahmen bei Bedarf angepasst. Ziel ist es, das Unternehmen zügig zu stabilisieren und strukturell wieder profitabel aufzustellen.
Wir haben Turnarounds nicht nur konzipiert, sondern operativ geführt und Unternehmen wieder in die Gewinnzone gebracht. Wir arbeiten nicht als reine Konzeptberater, sondern übernehmen Verantwortung im Prozess. Analyse, Turnaroundkonzept und Umsetzung werden von uns strukturiert gesteuert und im laufenden Betrieb verankert. Für Verwaltungsrat und Eigentümer schaffen wir Transparenz über Ursachen, Prioritäten und finanzielle Wirkung. Genau diese Verbindung von finanzieller Präzision und konsequenter Führungsverantwortung bringen wir in Turnaround-Situationen ein.
Die Kosten hängen vom Umfang, der Dauer und der Intensität des Mandats ab. In der Regel arbeiten wir auf Stunden- oder Tagesbasis mit klar definiertem Leistungsumfang. Vor Mandatierung klären wir Rolle, Zielsetzung und erwarteten Aufwand in einer strukturierten Erstbesprechung. Diese ist unverbindlich und kostenfrei.
Für eine erste vertrauliche Besprechung erreichen Sie uns per E-Mail oder telefonisch unter 077 244 12 66.