Blog für Enthusiasten von ausgefeilter Unternehmensführung

Unternehmen zu führen, zu transformieren und strategisch weiterzuentwickeln, ist eine Kunst. In unserem Blog teilen wir praxisnahe Einblicke, erprobte Strategien und frische Perspektiven rund um Turnaround-Management, Beteiligungssteuerung und Unternehmensführung. Unsere Beiträge richten sich an Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Führungskräfte, Beteiligungsmanager:innen und alle, die smarte Lösungen für komplexe Herausforderungen suchen.

Ein Turnaround-Manager steht vor einem Krisenunternehmen und schaut auf sein Klemmbrett, auf dem die häufigsten Unternehmensprobleme stehen.

Warum Unternehmen scheitern: Die drei häufigsten Probleme in der Krise

Viele Unternehmen in der Krise kämpfen mit ähnlichen Problemen. Diese haben das Unternehmen nicht nur in die schwierige Lage gebracht, sondern blockieren auch den Turnaround, wenn sie nicht konsequent angegangen werden.

Ein Unternehmensführer umgeben von Unternehmenskennzahlen

Unternehmensführung

Die Macht der Zahlen: Warum zahlenbasierte Unternehmensführung unverzichtbar ist

Ohne solide Zahlenbasis bleibt Unternehmensführung blinde Spekulation. Wer langfristig erfolgreich sein will, kommt an präzisen und aussagekräftigen Zahlen nicht vorbei.

Ein Unternehmen, welches sich im Niedergang befindet. In der Distanz ein Licht, welches auf das Unternehmen strahlt. Die Worte: "Turnaround - 3 Erfolgsfaktoren" über dem Unternehmen.

Diese Faktoren sind entscheidend für einen erfolgreichen Turnaround

Bei einem Turnaround steht viel auf dem Spiel. Mit diesen Erfolgsfaktoren steigen die Chancen für das Gelingen der Unternehmenssanierung.

Ein Verwaltungsrat einer Tochterfirma, der aktiv zur Gestaltung des Unternehmens beiträgt.

Beteiligungsmanagement

Der Verwaltungsrat beeinflusst den Erfolg von Tochterunternehmen

Tochterunternehmen zu führen ist kein Selbstläufer. Zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren gehört der Verwaltungsrat. Dessen Zusammensetzung und Verhalten ist von zentraler Bedeutung.

Ein Turnaround-Manager in einem schwarzen Anzug und einem roten Superhelden-Umhang.

Retter in der Not: Die Aufgaben eines Turnaround-Managers

Ist der Turnaround-Manager tatsächlich der Superheld der Business-Welt, der Unternehmen im Alleingang vor dem Untergang rettet? Ein Blick auf die Aufgaben und die Rolle des Turnaround-Managers bringen Licht ins Dunkel.

Ein junger Geschäftsleiter, der eine Logistikfirma führt.

Unternehmensführung

CEO mit 29 Jahren - Wichtige Learnings

Mit 29 Jahren ein Unternehmen mit 600 Mitarbeitenden als CEO in einen Turnaround zu führen, bringt viele Learnings zu Tage. Sven nimmt dich mit auf eine Reise durch seine damaligen Gedanken und teilt drei wichtige Learnings in Bezug auf Leadership und Management.

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Guide für einen optimalen Umgang mit Tochterunternehmen
7 Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Turnaround

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