Unsere Leistungen
Wir unterstützen Unternehmen dabei, den Turnaround hinzukriegen, Vakanzen problemlos zu überbrücken und die Ergebnisse der Tochterfirmen zu stärken.
Turnaround Management
Eine Krise ist nicht das Ende, sondern eine Chance! Unser erfahrenes Team unterstützt dich bei der Analyse, der Konzeption und der Durchführung des Turnarounds. Gemeinsam sanieren wir dein Unternehmen und stellen sicher, dass es gestärkt aus der Krise hervorgeht.
Vorgehensweise
- Wir identifizieren die Ursachen und die Potenziale durch eine schnelle und korrekte Analyse.
- Wir erstellen ein realistisches Turnaround-Konzept.
- Zusammen setzen wir die Potenziale entschlossen um, um dein Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen.
- Während des ganzen Prozesses halten wir die Liquidität, das Betriebsergebnis und die Kapitalsituation stets im Auge.
Vorteile
- Klare Leitung und korrekte Priorisierung durch den ganzen Turnaround-Prozess hindurch
- Erfahrene Turnaround-Manager ohne Betriebsblindheit zur erheblichen Steigerung der Erfolgschancen des Turnarounds
- Frischer Wind und starke Energie um den Kraftakt eines Turnarounds zu stemmen
Interim-Management
Unser Interimsmanagement-Service ermöglicht es dir, erfahrene Führungskräfte in deinem Unternehmen einzusetzen, um den reibungslosen Übergang in Zeiten des Wandels oder während einer Vakanz zu gewährleisten. Mit unserer Führungsexpertise und starken Kenntnissen in Change-Management, Logistik, Finanzen, HR und Verkauf bringen wir neue Perspektiven in dein Unternehmen und unterstützen dich in der Erreichung deiner Unternehmensziele.
Vorgehensweise
- Gemeinsam definieren wir den Interims-Einsatz.
- Während des Einsatzes engagieren wir uns mit voller Energie für dein Unternehmen, bringen neue Perspektiven ein, fördern den Wandel oder gewährleisten Stabilität.
- Zum Abschluss des Einsatzes sorgen wir für einen nahtlosen Übergang.
Vorteile
- Schnelle und reibungslose Besetzung einer Vakanz
- Erfahrene Führungskräfte, die keine lange Einarbeitung benötigen
- Entlastung der Unternehmung und der Mitarbeitenden
Optimaler Umgang mit Tochterunternehmen
Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen im Beteiligungsmanagement und als Geschäftsleiter von Tochterunternehmen beraten wir Konzerne und Holdings, wie sie am besten mit ihren Tochterfirmen umgehen können. Durch eine optimale Ausgestaltung der Erfolgsdimensionen lassen sich die Kontrollaufwände minimieren und zugleich die Qualität der Strategien sowie die finanziellen Ergebnisse der Tochtergesellschaften verbessern.
Vorgehensweise
- Wir analysieren deinen aktuellen Umgang mit den Tochterunternehmen.
- Wir erarbeiten und präsentieren Verbesserungsvorschläge für eine effektivere Zusammenarbeit.
- Bei Bedarf unterstützen wir die Implementierung dieser Vorschläge und übernehmen die Erfolgskontrolle.
Vorteile
- Effektiverer Umgang mit Tochterunternehmen
- Bessere finanzielle Ergebnisse und Strategien bei den Tochterunternehmen
- Reduzierter Kontrollaufwand aufseiten des Konzerns oder der Holding
Häufige Fragen
Hier findest du die Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen und unserer Vorgehensweise.
Zuerst besprechen wir gemeinsam deine Situation und Herausforderungen. Auf dieser Basis entscheiden wir zusammen, ob und wie wir dich am besten unterstützen können. Anschliessend definieren wir die Lösungen und setzen diese um.
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung im Turnaround Management, Krisenmanagement, in der Führung von KMUs, im Beteiligungsmanagement sowie im Interim-Management. Bereits mehrmals haben wir Unternehmen erfolgreich wieder auf Erfolgskurs gebracht. Zudem waren wir beide als Unternehmensleiter für Betriebe mit mehreren hundert Mitarbeitenden verantwortlich.
Die Dauer eines Turnaround-Prozesses hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Komplexität der Unternehmens, dem Fortschritt der Krise, den definierten Zielen und der strategischen Neuausrichtung, die im Prozess erarbeitet wird. Für die Analyse und das Konzept sind in der Regel 1-2 Monate an intensiver Arbeit einzuplanen. Die Umsetzung der kurzfristig realisierbaren Massnahmen dauert 1-12 Monate, und die Implementierung neuer strategischen Massnahmen kann ein oder mehrere Jahre in Anspruch nehmen. Der Zeitaufwand von externen Turnaround-Beratern nimmt dabei typischerweise im Verlauf des Prozesses deutlich ab.
Du kannst uns gerne unter der Nummer 077 244 12 66 anrufen oder eine E-Mail an sven.truffer@gt-consulting.ch schreiben. Anschliessend vereinbaren wir ein Gespräch, um deine Situation und Herausforderungen gemeinsam zu besprechen und mögliche Lösungen zu finden. Dieses Gespräch ist selbstverständlich kostenlos.
Unsere Preise variieren je nach Art und Umfang der Dienstleistungen. Du kannst uns gerne kontaktieren, um ein individuelles Angebot für eine massgeschneiderte Dienstleistung zu erhalten.
Wir sind für dich da
Lass uns gemeinsam deine Herausforderungen analysieren und passende Lösungen finden. Jede Herausforderung ist dazu da, gemeistert zu werden. Wir freuen uns darauf, dich und dein Unternehmen kennenzulernen.